利为投资管理(北京)有限公司

公司简介

    （全国重点城市分支机构重点布局中\请暂忽略上面的面试时间地点）请面试者收到受邀面试通知的加HR工作手机微信号，利为并购（“金三板”是专注新三板并购投资的品牌）按招聘流程：1、HR微信发笔试问卷及回复；2、微信电话+深入面试通过后、聘用协议签订＋资料培训后开展“并购+”业务工作。全国所招聘城市岗位的具体办公地址以并购标的甲方或乙方驻点办公和当地城市自营办公结合。
    

    利为投资管理（北京）有限公司（简称“利为并购”）是一家专注于全球上市挂牌公众公司和科技金融产融结合、产融后市场的产融五链式并购、市值管理为主营业务的产融并购投资管理平台。
     利为并购相对领先竞争优势：奇正相生经营理念、产融五链式并购、产融相对四类企业五品人才系统方法的竞争力价值，诠释“黑天鹅”与“独角兽”企业好坏优劣强弱转换逻辑价值规律，转化升级、价值重构；产融五链式并购的核心战略步骤：“并购整合、增值运营、整体上市”！
     利为五链式并购、产融五链市值管理商业模式软实力：产融五链并购（品牌链、产业链、资本链、生态链、价值链）商业模式完美融合全球百年并购五步（横向、纵向、混合、杆杆、跨国并购）工具，重点专注物联网、大健康、新传媒、消费升级、科技金融、电子商务、环保新能源等领域，助推中国战略性新兴产业系统支持、创新发展、跨越式发展。利为并购核心团队成员与全国数百家上市公司大股东长期保持良好的产融合作关系，并与多家上市公司签订“并购+”等一揽子合作协议；利为并购与全国近千家优质潜力的新三板挂牌公司中长期保持良好的产融合作关系，并与近百家新三板挂牌公司和八大战略新兴产业优秀企业签订相关合作协议，有更多成品精品型精英人才的加盟，相信利为并购能在中国并购窗口黄金机遇期的新十年，赢领未来。
    公司区域布局和并购业务板块主要设置为：华北区域总部、华东区域总部、华南区域总部、华中区域总部、西南区域总部、西北区域总部 、东北区域总部、东亚新日韩国际区域总部、北美国际区域总部、欧洲国际区域总部；游学产业并购事业部、医疗康养产业并购事业部、母婴产业并购事业部、新能源环保产业并购事业部、战略新兴产业并购事业部、企服产业并购事业部、文娱传媒产业并购事业部、互联网产业并购事业部、电商产业并购事业部 、科技金融产业并购事业部、上市公司产业并购事业部、新三板挂牌公司产业并购事业部、消费升级产业并购事业部、产融后市场并购事业部、地产产业并购事业部、重大项目并购事业部、跨国并购事业部、并购基金区域管理中心的各城市事业部。
    一流的成就公司成就自己的成品精品型人才团队是企业持续高速发展的核心竞争力，利为并购与您一起携手，在产融并购的黄金新时代共荣共进，汇聚政府、产业、金融、专业机构等社会各界精英人士，为合作企业及各方机构提供更多的增值服务，多方资源共享，开放共赢平台的商业模式，成为利益共同体、命运共同体，引领中国新供给侧结构改革的产融生态后市场，系统支持，共享共赢。

    利为并购奇正相生经营理念，优先选择一流的经营管理团队企业家或一流核心技术商业模式的企业，选择道德好、能力强的成品、精品型人才团队的企业投资并购。中国资本市场注册制大时代主流方向已确立，简单粗放式野蛮增长的简单被动套利产融时代终结，企业经营由简单粗放的规模和劳动密集型向精耕细作的技术密集型、资本密集型、要素重构型、集约化升级价值再造，新供给侧结构改革新机遇到来。在同样的宏观环境、行业竞争格局下，一流的企业大股东核心团队有格局有眼光、不盲目急功近利，对核心技术、产品质量、市场份额等关键要素知行合一，善于着眼企业中长期利益、善于组建和培养内部稳定的经营管理团队，经过市场成功试错，脱颖而出，强者恒强。
   在并购投资领域，利为并购的“五链式”并购逻辑，助推生存性创业的初创企业进行升级，实现产融的跨界、跨国品牌链并购，借助新增品牌的客户示范综合效应，提高企业品牌溢价能力、协同效应和相对竞争优势；企业从低附加值的生存性创业向高附加值的价值驱动型创业升级，通过产业链并购，将单一的产品链发展模式升级到整合上下游的品牌链和产业链，要素重构、价值再造；企业善用资本链的杠杆作用，将股权与债权、产业与金融相链接，打破产融成长天花板，融合资本链带来的多元文化，倒逼企业快速进入规范的现代治理结构；企业由持续运营的产品链和品牌链，加速走向生态链的价值中枢，通过要素重构，系统发展、激活企业所属生态链的功能和价值；利为并购结合企业实际情况，帮助企业打通五链价值接口，形成各细分链条经济价值共生的利益共同体，同时避免增加企业内部消耗，防止有毒资产及重资产、低附加值运营。利为并购的产融五链市值管理工具，助推企业通过内生式上下游技术、产品、市场并购，外延式规模业绩并购和区域跨界混合并购；助推企业的品牌链、产业链、资本链、生态链、价值链系统性创新发展。
    利为并购重视产融后市场和全球主流资本市场注册制大时代的新机遇，模糊的正确把握中国产融后市场的长尾效应，助推中小市值上市挂牌企业重朔后发优势、厚积薄发、敢于试错，秉着“模糊融合精准的正确”的奇正相生经营理念，发掘没有充分竞争及不受重视的80%的蓝海市场，用心主动耕耘，积极升级转化，将模糊的正确升级为新的精准正确，重构高附加值价值链。面向未来，利为并购致力于成为一家值得信赖、创造价值的卓越并购投资平台，成为全球资本市场注册制大时代企业家和投资人值得信赖的长期合作伙伴，与企业家、投资人合作共赢。

    利为并购员工、顾问、合伙人守则三条铁律：1、请您来不是让员工合伙人来验证公司经营理念商业模式是错误的否定公司；2、不是让员工合伙人来忽视漠视损害公司利益的，是请您来为公司带来利益创造价值成就公司成就自己的；3、接受公司管理制度考核，全力以赴务实接地气执行公司目标任务，成就公司成就自己。精准正确与模糊正确融合发展，利为并购为每一位通过自己努力证明自己价值的成品精品型人才提供一个实现产融梦想价值的平台。
    利为并购的企业文化：利而不害、为而不争；前瞻格局、专业创新；忠诚感恩、卓越品质；系统支持、共享共赢。
    利为并购企业发展价值定位：成为一家一流经营管理人才团队和一流核心技术商业模式的具有核心竞争优势的国际一流国内领先的社会价值蕞大化、客户价值蕞大化、员工价值蕞大化的产融并购资产管理公司。
    利为并购人才战略定位：相对五品人才观（半成品、废品、毒品、成品、精品）；半成品型人才团伙：德平能弱、低估自己、低估公司、妥协无为 0≤1+1＜1；废品型人才团伙：德弱能弱、低估／高估自己、低估公司、尽投入无回报伪能力白干、独角戏、人挤人 -2≤1+1≤0；毒品型人才团伙：德差能强、高估自己、低估／高估公司、损公司利自已、对立、人踩人、人损人、人毁人1+1≤-2；成品型人才团队：德好能强、合理适当低估自己、动态合理高估公司、双赢、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥2；精品型人才团队：德强能强、合理动态适当评估自己、客观合理动态高估公司、双赢共赢、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥11；化毒排废，一流的成就公司成就自己的成品精品型人才团队是利为并购的核心竞争力！未来十年，成就数十家上市公司，成品精品人才成就公司成就自己的您，说不定是千万亿万身家的股东董监高，努力就有。
    全球招聘亿元奖励挑战者计划：实行千位优秀成品人才百万年薪挑战者计划；实行百位精英精品人才千万年薪挑战者计划！等您来实现。公司地址：中国 (邮编：100000)

公司网址：www.94i5.com/company/46903.html
更新时间：2021年1月15日 03:02